Josep Maria Bartomeu (via Susana Monje, ekonomisk talesperson)

2010 sa vi att vi skulle nå en omsättning på €600 miljoner i slutet av mandatperioden. Idag, ett år tidigare har vi uppnått målet. Vi har avsatt €440 miljoner i spelarköp under denna period. Locket har lagts åt sidan och vi har idag total transparens i ekonomin.

Under de senaste fem åren har vi ökat de kommersiella intäkterna med 130 % från €96 till €222 miljoner. Samtidigt har vi reducerat bankskulderna med 33 %, något som var extremt viktigt för att kunna bevara klubbens oberoende.

Vi har under det senaste året tittat efter alternativ till de sponsorer vi har idag. Fram tills att generalförsamlingen träffas den 15:e oktober kommer vi att fortsätta leta. Just nu är Qatar Airways det enda företag som erbjudit ett avtal i den nivå vi söker. Tyvärr är det väldigt mycket ”demagogi” (raljerande utan saklig grund) i debatten kring Qatar. Vi måste respektera de som varit oss lojala under fem år. Jag har, som kvinna, inga kommentar kring etiken som Qatar har när det gäller kvinnor.

Barcelona är den klubb med störst potential att växa ekonomiskt. Detta beror på att vi står inför att förnya redan befintliga sponsoravtal och det faktum att vi också har Espai Barça som kommer att generera ytterligare intäkter för klubben framöver. Det är inte omöjligt att vi som enda klubb kan nå en omsättning på €1 miljard.

Agusti Benedito

Vi kommer att öka klubbens intäkter för att kunna fortsätta göra nödvändiga investeringar. Under de tre senaste åren har klubbens intäkter inte utvecklats utan står kvar på omkring €480 miljoner. Med detta i åtanke har den förra ledningen lyckats göra en sammanlagd vinst på mellan €50 och €55 miljoner. Denna vinst har endast kommit genom att sälja tillgångar (spelare) och genom att praktisera olika former av intäktsströmmar.

De pratar om att nå intäkter på upp mot €1 miljard, men det kommer inte att vara möjligt sett till hur de hanterat ekonomin så här långt. Vi tror snarare att en nivå på €800 miljoner är den nivå som är möjlig, och det är dit vi strävar.

Angående Espai Barça så är vår ståndpunkt att finansieringsplanen är snedvriden. Det kommer kosta mer än de €600 miljoner som projektplanen säger. Tittar vi på andra stadiumbyggen i Europa kan vi konstatera att det finns stora avvikelser i dessa projekts budgeter. Det är min övertygelse om att Bartomeu försöker dölja Qatars inverkan.

Joan Laporta (via Joan Oliver, ekonomisk talesperson)

Vi kommer att fokusera den ekonomiska tillväxten på två saker – sponsorer och tröjtillverkare. Idag är klubben förknippad med två företag, Nike och Qatar. Vi måste ha fler paket och ha större spridning på sponsorerna.

Kontraktet med Nike måste omförhandlas eftersom tiderna har förändrats. Förut såldes det bara i butiker runt om i Europa, nu är det global försäljning och e-handel som gäller. Det är bara att titta på NBA och hur de via nya kanaler tredubblat sin försäljning de senaste fem åren.

VI är, precis som majoriteten av medlemmarna, för UNICEF. Men vi vet också hur vi ska säkra intäkter för att kunna bevara UNICEF på tröjan. Därför kommer vi att presentera två olika förslag för medlemmarna att välja emellan. Ett med bara UNICEF och ett med en mer kommersiell CO-sponsor.

Förra gången Laporta var president ökade han intäkterna med 300 %. Detta är inte möjligt nu, men det kan göras betydligt bättre än vad den förra ledningen lyckades med. Vi tror att det är möjligt med en tillväxt på 45 % mer än de senaste fem åren.

Pengarna vi tjänar måste återinvesteras i klubben. Och det är akut att investera i akademin. La Masias budget måste vara proportionell med intäktsökningen. Under den förra ledningen har budgeten legat på samma nivå – trots ökade intäkter.

Vi måste titta på renoveringen av Camp Nou och göra det klokt. Vi måste förhandla med staden och våra grannar om hur vi ska gå till väga. Att, som den förra ledningen, presentera Espai Barça utan att ha kontaktat myndigheter och de som bor i området är oansvarsfullt. Om vi inte involverar stadens administration är projektet värdelöst. Det finns också andra sätt att finansiera en renovering än att sälja ut namnet på Camp Nou. Vi har andra formler för detta.

Kostnaden för Neymar-affären, som först var €87 sedan €100 och nu €122 miljoner är något vi måste ta med i beräkningen när vi sjösätter vårt projekt. Vi vet inte var den slutgiltiga kostnaden kommer att hamna och måste ta hänsyn till detta när vi planerar ekonomin.

Kommunikation är enklare nu för tiden. Vi föreslår att klubbens finanser ska genomlysas varje kvartal för att säkerställa att medlemmarna har den transparens och insyn i klubben som de förtjänar. Joan Oliver är modig och entusiastisk med en hög arbetskapacitet. Han är den bästa direktör klubben kan ha.

Toni Freixa (via Albert Deulofeu, ekonomisk talesperson)

Vi måste återuppbygga la Masia och undvika att köpa spelare i en icke passande ålder. Samtidigt måste vi se till att akademin fortsätter producera spelare så att vi kan minska investeringar i spelare utifrån.

Under de senaste åren har vi inte sett någon tillväxt i ekonomin avseende intäkter. I stället står vi kvar och stampar på cirka €480 miljoner (13/14). Vi är väldigt skeptiska till den siffra om €600 miljoner som Bartomeu hävdar är fallet denna säsong. Det egna kapitalet är otillräckligt.

Vi tittar på andra alternativ till Qatar och letar efter sponsorer som bättre stämmer överens med Barcelonas värderingar. Vi vill ta hand om och vårda vårt varumärke, och vi vet hur vi ska profitera på det. Vi anser att vissa delar av avtalet med Qatar togs av enskilda personer snarare än att det fattades beslut av hela ledningen.

Vi måste komma upp i samma nivå som Manchester United. Vi har inga problem att fortsätta relationen med Nike, men de kanske inte vill samma sak. Vi får se vilket varumärke som är redo att fortsätta resan med det nya Barcelona. Jag gillar idén med att ha UNICEF på tröjan, men tvivlar på att det är ekonomiskt möjligt.

Vi måste stärka Barcelona globalt genom sponsorer som också är globala och som är inom fler och olika områden. Det finns förslag om att hitta sponsorer till de andra sektionerna, och även till Mini Estádi. Om vi har det bästa varumärket kommer vi också att kunna göra vinst. Idag gör de andra sektionerna en förlust på €40 miljoner. Vi måste se till att attrahera fler fans och stärka deras konkurrenskraft för att i förlängningen kunna skära ner på förlusterna.